В своей книге «Болезни государства» Куриц С.Я. и Воробьев В.П. провели анализ функционирования системы государственного управления используя метод диагностики болезней. Опираясь на предложенную профессором Иерусалимского университета И. Гальнуром (1982) характеристику некоторых управленческих патологий, нарушающих стабильность системы, целесообразно остановиться на следующих из них.

1.     Патология «высокооктановый синдром», который означает, что внутренние политические процессы становятся предметом интенсивного торга, что не приводит к внешним изменениям и новациям даже при принятии решений. Особенность малых государств, таких как Приднестровье, это крайне ограниченное количество высококвалифицированных сотрудников  в государственных секторах, и, при смене руководителей разного уровня, замена фигур «развития» приводит к «высокооктановому синдрому» и выпадению функций, контролируемых предшественниками, вследствие чего система работает еще хуже. Этот синдром может усугубляется при полной смене политических элит в случае формирования новой команды "лояльных" вместо команды "профессиональных".

2.     Синдром «окно дисплея»  - когда информация для принятия решений поступает без аргументации и ответственных за поручение, как с окна безликого экрана.

3.     Дефект управления «замкнутое колесо» (определение Виленского, Фридриха и Януса) характеризует неспособность руководителя изменить вектор движения всей системы в эффективное русло, поскольку работающая система соответствует уже сложившимся стереотипам (так всегда было). Плыть по течению системы проще, чем против него.

И как в медицине, при целевом управлении важное значение имеет достоверное знание существующего состояния системы управления и ее возможности предупреждать проблемы и своевременно устранять возникшие. Такой подход способен предупреждать нежелательное развитие событий, опираясь на научные знания, не тратя огромные ресурсы на устранение свершившихся событий.